Zingeving en motivatie op het werk

Inspiratiemail 26/03/2024

In dit eerste bericht van 2024 wil ik het graag met je hebben over zingeving, motivatie op het werk en de rode draad daarin. Want het was de voorbije maanden ook drukker dan ooit in mijn coachpraktijk. Met cliënten uit alle lagen van de bevolking.

En of ze nu leerkracht, teamleader, kinderverzorgster, baliemedewerker, coach, technieker, psycholoog, professor, verpleegkundige, senior manager, it-er of zaakvoerder zijn; ze zijn allemaal op zoek naar ‘goud’.

Goud als de essentie in henzelf weer ontdekken, daar het voor hen écht om gaat, wat ze echt in de wereld hebben te brengen. Goud als opnieuw energie en drive kunnen voelen. Goud als weer met plezier naar het werk kunnen gaan. Goud als ten volle van betekenis kunnen zijn en meer impact genereren. Goud als weer beschikken over een helder innerlijk kompas. Goud ook om van zichzelf meer gewoon te mogen zijn.   

De rode draad die ik ontwaar in al hun verhalen is viervoudig:

1. Ze kunnen het hoge ritme, het voortdurend ‘aan’ moeten staan, de constante druk om te moeten presteren niet meer aan; en snakken naar ademruimte.
2. Ze voelen het niet meer op het werk. De betrokkenheid is weg. Er is een grote kloof tussen hun eigen waarden en de waarden (zoals zij die beleven ≠ de geafficheerde waarden) van de organisatie waar ze voor werken. Dit gaat vaak gepaard met een gemis aan erkenning voor wie ze zijn als mens.
3. Ze ervaren een gebrek aan psychologische veiligheid om volledig zichzelf te kunnen zijn en hun volle potentieel te laten zien. Een cliënte verwoordde het zo “Ik ben een expert in niet mezelf zijn op het werk, ze krijgen daar enkel een ‘gespeeld ik’ te zien”.
4. Ze voelen hoe snel de wereld verandert en zijn op zoek naar manieren om van meer betekenis te zijn. Ze willen bijdragen vanuit hun eigen unieke kleur, competenties en vaardigheden om van de wereld een betere plek te maken.

Laat ons even uitzoomen nu. Wat betekenen deze vaststellingen voor een bedrijf of organisatie? Wat zegt dit over onze maatschappij en hoe we met zijn allen in het leven staan? Hoe krijgen we de burn-out en werkverzuimcijfers gekeerd? Hoe kunnen we van het werk weer een plek maken die mensen energie geeft en doet floreren en zin en houvast biedt?

In mijn zoektocht naar antwoorden ontstond Sun Trail, het nieuwe project waar ik in het begin van deze nieuwsbrief naar verwees en dat ik samen met Bart Van der Herten van Metamorpha heb ontwikkeld. Bart heeft als voormalig Director Strategy & Business Transformation bij de MIVB deze problematieken van binnenuit ervaren. Eind december besloten we om onze expertises te bundelen.

Onze analyse is dat een aanpak die vroeger werkte om mensen gemotiveerd te houden in deze complexe en disruptieve tijden nog maar weinig kans op slagen heeft. We hebben dus nieuwe recepten nodig die de achterliggende oorzaken aanpakken en beantwoorden aan de noden van deze tijd.

Door in te zetten op vier pijlers ondersteunt het Sun Trail traject bedrijven en organisaties om een plek te zijn:

1. waar mensen richting, houvast en zingeving vinden in deze turbulente tijden (Sense Making)
2. die zo veilig voelt zodat medewerkers hun volle potentieel kunnen en durven aanboren (Undercurrent Management)
3. waar mensen leren omgaan met met steeds veranderende toekomstperspectieven en complexe vraagstukken (Transition Leadership)
4. waar samen wordt gewerkt om een professionele voetafdruk (Legacy) na te laten die een antwoord biedt op de noden van deze tijd.

Sun Trail = Sensemaking + UNdercurrent Management + TRAnsItion Leaderschip + Legacy

We ondersteunen, coachen, mentoren en begeleiden. En geven keynotes, presentaties, workshops, trainingen. We leren CEO’s, directies, leiders, zaakvoerders en hr-managers kijken met een nieuwe bril naar wat nu, in deze tijd, nodig is om mensen te boeien, te binden en te doen floreren.

Bekijk via deze link wat Sun Trail voor jou kan betekenen. Download de folder, lees de white paper ‘hoe mensen motiveren in turbulente tijden’. Of boek een gratis en vrijblijvend kennismakingsgesprek.